+90 212 296 68 43Pazartesi – Cuma 09:00–18:00
Dijital Dönüşüm

İş Gücünde Dijital Beceriler Geliştirmek

Dijital beceriler, belirli dijital öğrenimlerden ziyade, yeniliklere açık, sürdürülebilir ve uzun vadeli öğrenmenin benimsenmesi anlamına gelir.

4 dk okumaHazırlayan: MAP
İlgili çözüm

B2B/EDI Entegrasyon

B2B entegrasyon ve EDI çözümleriyle sipariş, irsaliye ve fatura verilerini iş ortakları ve ERP sistemleri arasında yönetin.

Çözümü inceleyinDemo talep edin →
İçindekiler

Bir şirketin dijital dönüşüme ne kadar uyum sağladığı, o şirketin başarısını etkileyen en önemli faktörlerden biridir. Teknolojik yeniliklere adapte olarak iş biçimlerini destekleyen şirketler, iş gücüne özel, esnek ve başarılı bir dijital dönüşüm programıyla çağa ayak uydurabilir ve yeniliklere daha kolay uyum sağlayarak ticari rekabette öne geçebilir. İşletmeye özel hazırlanan analizlerle, uzun vadeli planlama, sistemleştirme ve sürekli destek içeren dijital dönüşüm uzmanlığı desteği alan şirketlerde dijital dönüşüm, yüzünü geleceğe dönen bir ticari alt yapıyla üstün performans getirir. Bu altyapıyla birlikte, çalışanların dijital becerilerde donanımlı olması da, bütünsel bir dönüşüm kültürünü oluşturmayı sağlar. Dijital beceriler, belirli dijital öğrenimler ya da kazanımlardan uygulanmasından ziyade, yeniliklere açık, sürdürülebilir ve uzun vadeli öğrenmenin benimsenmesi anlamına gelir. Bir şirketin entegre dijital alt yapısı ile iş gücünde sağladığı dijital beceri donanımı bütünsel olarak şirketin dijitalleşme anlayışını oluşturur.

İş Gücünde Dijital Beceriler

Dijital dönüşümle birlikte, tüm alanlarda iş yapma biçimleri dönüştü. Bu nedenle, hangi alandan olursa olsun çalışanların iş gücünü dijitalleştirmesi ve şirketlerin de çalışanlarının yetkinlik gelişimi konusuna odaklanarak, bunu kurumsal dönüşümün bir parçası olarak görmesi gerekiyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun araştırma verilerine göre, iş gücünde ihtiyaç duyulan nitelikler değişiyor. Forum’un Geleceğin Yetkinlikleri Raporu’nda, 2025 yılında bugün kullanılan yetkinliklerin %40’ının değişeceği belirtiliyor. Son aylarında olduğumuz yılı saymazsak yalnızca 3 yıl sonra bugünkü iş gücü epeyce değişmiş olacak. Oysa konuya ilişkin mevcut veriler, çalışanların buna hazırlıklı olmadığı yönünde. Salesforce araştırma şirketinin küresel verilerine göre, çalışanların çoğu, işinin geleceği için yetersiz olduğu kanaatinde. Küresel iş gücünün %75’inden fazlası (Birleşik Krallık’ta bu oran %80 olarak belirtiliyor) dijital bir dünyada çalışmaya hazır hissetmeyen çalışanlardan oluşuyor. Katılımcıların %45’i “teknolojik değişimin hızından bunalmış hissettiklerini” ifade ediyor.

Kurumsal Hayatta Dijital Becerilerin Önemi

Kurumsal hayatta, çeşitli insan kaynakları terimleriyle çalışanlar kategorilere ayrılıyor. Beyaz yaka ve mavi yaka en sık kullanılan ve belki de en bilinen terimlerdi. Son yıllarda, bu terimlere bir de bilginin ön planda olduğu “altın yaka” ve yüksek tahsil gerektirmeyen, beceriye dayalı bazı işler için “yeni yaka” robotların iş dünyasındaki iş gücü için de “metal yaka” terimleri eklendi. İş dünyası dijital dönüşüme evrilirken, dijitalleşmenin hızlı yükselişi insan kaynakları uzmanlarına göre “dijital yaka” terimini doğurdu. Zamanla farklı türevlerini de duyabileceğimiz tüm bu terimler, çeşitli iş kollarında farklı iş güçleri için bir takım yetenekler ve donanımlar geliştirilmesi gerektiği anlamına geliyor. Ancak tüm sektörlerde, tüm çalışma alanlarında dijital çağın gerektirdiği “dijital beceriler” artık hemen her çalışanda aranan nitelikler haline geldi.

Çalışanların iş gücünde dijital beceriler geliştirebilmesi için eğitim desteği alması, atölyelere katılması ve çeşitli uygulama çözümleriyle iş gücünde dijital becerilerini geliştirilmesi ve teknolojik yeniliklerin iş gücüne özel yansımalarına adapte olması kritik önem taşır. Bu noktada “dijital beceri” aslında “bazı dijital programları bilmek” gibi dar bir kapsamda değerlendirilmemeli; bir yaklaşım geliştirmek ve sürdürmek anlamında değerlendirilmeli. Teknoloji gelişirken, iş yapma biçimlerinin buna adapte olması açısından bu yaklaşımın geliştirilmesi büyük önem taşıyor.

Dijital Beceriler ve Şirketlerin Dijital Dönüşüm Yolculuğu

İş süreçleri sürekli olarak dijitalleşmeye ve teknolojik yeniliklere adapte olmaya devam ediyor. Yapay zekâ, otomasyon, nesnelerin interneti, EDI çözümleri, robotik süreç otomasyonu (RPA) ve benzeri çözümler entegre şekilde yönetilebiliyor. Bu sayede yapay zekâ teknolojisiyle gelen büyük verinin işlenmesine ve yönetilerek, işleyişe ve iş kararlarına yön vermesine olanak sağlıyor. Teknolojiyle, iş gücünü dönüştürmek, çalışanların yeteneklerini daha verimli kullanabilmesini de destekliyor. Dolayısıyla dijital yakalı çalışanlar için kuruluşların iş süreçlerini entegre dijital çözümlerle donatmaları, dijital iş gücünün gelişmesi için çok değerli bir iş yatırımı haline geldi.

Dijital becerilerin geliştirilmesi, bütünsel olarak algılanmalı ve kuruluştan bağımsız düşünülmemelidir. “Büyük İstifa” ve “Sessiz İstifa” kavramlarının konuşulduğu küresel iş dünyasında, dijital dönüşümle çalışanların dijital becerilerini geliştirmeye teşvik edilmeleri, çalışanın işe bağlanmasını ve kuruluş hakkında pozitif duygular geliştirmesini destekler. Konuyla ilgili yazıya buradan ulaşabilirsiniz : link

Kurumsallaşma Açısından Dijital Dönüşüm Yaklaşımı

Dijital becerileri geliştirmek, yalnızca bir takım dijital programların eğitimini almak ya da dijitalleşme üzerine bilgi edinmekten ibaret değil. Dijital becerileri geliştirmek, sürekli ve bitimsiz nitelikteki dijital dönüşüme ve ilgili niteliklere haiz olmak üzere öğrenmeyi ve yenilenmeyi sürekli kılmakla mümkün olur. Bu noktada önemli olan, konunun bir kültür geliştirmek olduğunun farkında olmaktır. Dolayısıyla bu, bir hedef ya da donanım unsurundan ziyade, içselleştirilmesi gereken bir yaklaşım ve anlayış olarak benimsenmelidir. Hiç bitmeyen ve koşulları değişen bir süreç olarak algılanmalıdır.

Teknolojinin sürekli gelişimine ve iş dünyasının baş döndürücü dijital dönüşüm hızına adapte olmak isteyen kuruluşların, bu anlamda çalışanlarını teşvik etmeleri, çözümler sunmaları ya da bu anlamdaki adaptasyonu ödüllendirmeleri, kümülatif olarak sinerjinin gelişmesine büyük katkı sağlayacaktır. Aynı zamanda, kurum içi iletişim açısından bakıldığında, çalışanlar ve karar merci arasında iletişimin iyileşmesine ve kurumsal kültürün çağa uyumlanmasına katkı sağlar. Bu yenilikçiliği destekleyen ve benimseyen duruş, kuruluşun uzun vadede itibar yönetimine olumlu etkilerle hizmet eder.

Kaynaklar: İnan Acılıoğlu, Nisa Nur Kaya, Beyaz Yakalı'nın Dijital Yakalı'ya Dönüşümü, Birinci Baskı: Elma Yayınevi, Ankara, 2021 Salesforce Researcheshttps://www.salesforce.com/uk/news/ *Erişim Tarihi: 20. 11. 2022 * https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/807830/No_Longer_Optional_Employer_Demand_for_Digital_Skills.pdf

İlgili çözüm

B2B/EDI Entegrasyon

B2B entegrasyon ve EDI çözümleriyle sipariş, irsaliye ve fatura verilerini iş ortakları ve ERP sistemleri arasında yönetin.

Çözümü inceleyinDemo talep edin →
Hazırlayan kurum

MAP

EDI, B2B entegrasyon ve tedarik zinciri çözümleriyle iş sistemleri arasındaki veri alışverişini yönetir.

Kategori: Dijital Dönüşüm

MAP ile konuşun

Entegrasyon yapınızı birlikte değerlendirelim.

İş ortaklarınızı, belge türlerinizi ve mevcut sistemlerinizi paylaşın; doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim.

Formu göndererek paylaştığınız bilgiler yalnızca talebinize yanıt vermek için kullanılır. KVKK Aydınlatma Metni

Veri sorumlusu: Map Elektronik Ticaret ve Veri Hizmetleri A.Ş. (MAP), Huzur Mahallesi, Umar Sokak No:1 Kat:7, Gökdeniz İş Merkezi, Sarıyer, İstanbul. Bu metin, 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu'nun (KVKK) 10. maddesi uyarınca bu form için hazırlanmıştır.

İşlenen veriler: Formda yazdığınız ad soyad, e-posta adresi ve mesajınız, İletişim sayfasındaki formda isteğe bağlı olarak verdiğiniz telefon numaranız; formu gönderdiğiniz sayfanın adresi. Kötüye kullanımı ve spam gönderimini önlemek için IP adresiniz kısa süreliğine ve yalnızca gönderim sınırı kontrolü için kullanılır, kaydedilmez.

Amaç ve hukuki sebep: Verileriniz yalnızca talebinizi değerlendirmek, size dönüş yapmak ve talebinizle ilgili yazışmayı yürütmek amacıyla, KVKK m. 5/2 (c) (bir sözleşmenin kurulmasıyla doğrudan ilgili olması) ve m. 5/2 (f) (ilgili kişinin temel hak ve özgürlüklerine zarar vermemek kaydıyla veri sorumlusunun meşru menfaati) hukuki sebeplerine dayanılarak işlenir. Pazarlama, profilleme veya reklam amacıyla kullanılmaz, üçüncü kişilere satılmaz.

Toplama yöntemi: Veriler, bu web formunu doldurmanız yoluyla elektronik ortamda toplanır ve e-posta olarak MAP'in kurumsal e-posta kutusuna iletilir.

Aktarım: Verileriniz, yalnızca yukarıdaki amaçla sınırlı olarak, web sitesinin barındırma ve e-posta hizmetlerini sağlayan tedarikçilere ve hukuki bir yükümlülük doğması halinde yetkili kamu kurum ve kuruluşlarına aktarılabilir.

Saklama: Veriler, talebinizle ilgili yazışmanın gerektirdiği süre boyunca ve ilgili mevzuatın öngördüğü süreler kadar saklanır; bu sürelerin sonunda silinir, yok edilir veya anonim hale getirilir.

Haklarınız: KVKK m. 11 uyarınca kişisel verilerinizin işlenip işlenmediğini öğrenme, işlenmişse bilgi talep etme, işlenme amacını ve amacına uygun kullanılıp kullanılmadığını öğrenme, aktarıldığı üçüncü kişileri bilme, eksik veya yanlış işlenmişse düzeltilmesini, şartları oluştuğunda silinmesini veya yok edilmesini ve bu işlemlerin aktarılan üçüncü kişilere bildirilmesini isteme, otomatik sistemlerle analiz sonucu aleyhinize bir sonuç çıkmasına itiraz etme ve kanuna aykırı işleme nedeniyle zarara uğramanız halinde zararın giderilmesini talep etme haklarına sahipsiniz.

Başvuru: Taleplerinizi, Veri Sorumlusuna Başvuru Usul ve Esasları Hakkında Tebliğ'e uygun olarak yukarıdaki adrese yazılı olarak veya info@map.com.tr adresine iletebilirsiniz. Başvurunuz en geç otuz gün içinde ücretsiz olarak sonuçlandırılır.